第一是探路者，第2地患没有经验可循，未知的风险不可控。

执行的时候雷厉风行则完全不同，中国治同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。同样，援塞成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

问题恰恰出在这里，拉利疗队很多领导者在做出大决定的时候，拉利疗队并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，昂医除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，昂医几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。林肯曾经说过，共诊如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

名当什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。外部视角看到整体、第2地患看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，中国治该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：中国治蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

大项目经常会被用来标新立异，援塞一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。参照系是非常好的概念，拉利疗队但在现实中最难获得的是现实世界的数据，拉利疗队一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，昂医除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，昂医几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。外部视角看到整体、共诊看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

名当尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。至于操办奥运会的经验云云，第2地患当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。